第一是探路者，雄鹿没有经验可循，未知的风险不可控。

直到写书写到第5个年头，好像他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，好像和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。第一是探路者，有防没有经验可循，未知的风险不可控。

问题恰恰出在这里，雄鹿很多领导者在做出大决定的时候，雄鹿并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，好像最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，好像这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，有防选择合适的参照系也很重要。

其实，雄鹿并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。好像（作者吴晨为财经作家。

比如，有防一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，有防他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

对于蒙特利尔奥运会的教训，雄鹿愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，好像而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

外部视角看到整体、有防看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，雄鹿出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

卡尼曼在《思考，好像快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，好像就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，有防有数据和证据的支撑。

(责任编辑：方季惟)